Руководителем я стал практически случайно, благодаря тому, что был хорошим специалистом. Мне было поручено разобраться в вопросе внедрения системы "цифровой генподрядчик" и выступить с презентацией этого исследования. В качестве слушателя были собственники строительных компаний. Один (одна) из собственников, спустя некоторое время, предложила мне должность исполнительного директора с задачей по внедрению цифровизации строительного подразделения.

2. Насколько вы представляли характер будущей работы и ключевые отличия от работы специалиста?

В первое время характер работы я представлял слабо. Было представление, что я буду разрабатывать систему цифровизации, как специалист, а потом ее внедрять, обучая сотрудников ее использованию. Но со временем, пришло понимание, что цифровизация потихоньку отходит на второй план, а вопросы управления, пусть даже без помощи "цифры" - гораздо важнее. До сих пор полного понимания не сформировалось, по только на уровне ощущений.

3. Что для вас было самым трудным?

Самым трудным было, и остается, добиться результата по задачам в том виде, в отором я представляю их сам. Иногда (хотя довольно часто), приходится идти по "легкому" пути - выполняя за подчиненных большую часть работы. Трудно работать с подчиненными с низкой квалификацией, с низким уровнем системного мышления. Сложно принимать результат, который не соответствует моему внутреннему стандарту качества.

4. Насколько вы считаете себя профессиональным в управлении?

Профессионалом в этой области себя не считаю. Однако при этом, за год с небольшим, который я нахожусь в этом статусе, наблюдая за другими руководителями, я начал замечать свое превосходство в некоторых аспектах, например в коммуникациях. Чаще всего мне удается гораздо лучше, чем другим руководителям, донести смысл задачи, объяснить мысль или требования, формулировать и так далее. С этим возникают сложности практически у всех, за редкими исключениями. В том числе и у руководителей, находящихся надо мной.

5. Относитесь ли вы к развитию своих управленческих компетенций как подобает, или только декларативно?

Откровенно говоря, пока только декларативно. До текущего времения я, в основном, развивался как специалист. Но в последние месяцы нагрузка стала запредельной. И даже собственники начали задумываться о том, как меня разгрузить. Поэтому начинает возникать понимание, что в области управления я, скорее всего, делаю что-то неправильно. Таким образом, ситуация требует пересмотреть свое скептическое отношение к так называемой "бизнес" литературе.

6. Что вам больше всего мешает в поведении своих подчиненных?

Несколько моментов:

1. Как уже писал выше, когда получаемый результат не соответствует моему выскому стандарту исполнения.
2. Легкомысленное отношение к срокам и отсутствие ответственности.
3. Постоянные проблемы в коммуникациях между сотрудниками, когда приходится брать на себя функционал коммуникатора, разбирать жалобы и вникать в споры.

7. Каких умений не хватает, чтобы профессионально выполнять обязанности руководителя?

Сложно сказать. Возможно, навыков принуждения, жесткого контроля, введения санкций за плохие результаты.

Это просто сюр какой-то. Вчера вечером ЧВК Вагнер, обвинив Министра обороны в бомбардировке своих позиций, пошли маршем на Москву. Захватили военные объекты Ростова, сейчас продолжают движение. По пути колонны, власти перекрывают дороги, раскапывают ямы, но не могут их остановить. В сети советуют не паниковать и не бежать в банкоматы и в магазины за гречкой, при этом курс бакса взлетел с 84 вчера до 90-100 сегодня. Биржа закрыта (суббота). Есть подозрения что в понедельник не откроется.

С сентября 2022 года сменил работу. Меня захантила Инна Чиркова - собственник группы "Краснокамский ЖБК", которая была переименована в Yarus Group. Мы с ней познакомились, когда я готовил исследование на тему "цифрового генподрядчика" для Алексея Южакова. Через пару месяцев сделал предложение на должность исполнительного директора генерального подрядчика для цифровизации бизнес-процессов в Ярус Стандарте, строительном подразделении группы. Со временем оказалось что необходимы и другие вещи и со временм я стал директором генерального подрядчика, директором проектной компании и исполнительным директором управляющей компании всей группы.

Кажется здесь еще не писал, но с декабря 2020 года работаю в компании ЮНИКОРН (торговая марка Ujin). Работа удаленная. Суть работы - разработка документов, которые называются "Стандарт умного здания" для застройщиков. Суть документа - общее собрание требований для проектирования (в основном) здания (в основном, жилых комплексом), которое можно было бы назвать "умным" и которое может предоставлять пользовательские севрисы для резидентов, управляющей компании и гостей. Умный СКУД, мобильное приложение, диспетчеризация и прочее.

Также, для отчетности и истории, с апреля 2022 по февраль 2023 работал в еще одном стартапе Алексея Южакова - компании "Цифровой Омбудсмен Жителя". Не спрашивайте меня про название. Стартап создавал методику и сервис для оценки правильности содержания и обслуживания жилых домов силами управлеяющих компаний и ТСЖ. Моя задача состояла в создании методики, которая заключалась в заполнении чек-листов специальными дата-курьерами при обследовании объекта оценки. Чек листы состояли из нормативных требований, которые содержатся в нормативных документах по техническому обслуживанию и содержанию жилых домов. Но после перехода в Ярус, времени стало не хватать на все. В феврале ушел из ЦОЖа, сейчас пришло время уходить из Юджина.

Утром успел купить немножко. Неясно где будем когда биржу снова откроют. Чувствую себя вроде нормально. Наверное хорошо, что биржу закрыли, это может уберечь от ошибок.

В декабре, аккурат на ДР, 14 числа, на бирже в утреннюю сессию мощноливанули на тонком рынке. Перед этим, 13 декабря мы падали, и утром я был готов покупать. Удачно накупил всякого. К середине дня отскочили и день закрыли в плюс.

Прошел месяц. 14 января опять заливное до уровней месячной давности. Это Лавро не договорился по расширению НАТО на восток и приеме Украины и Грузии в стройные ряды защитников демократии. Опять покупал. День в плюс не закрыли, но, думаю, в понедельник неплохо отскочим.

Целыми днями пишу туркам замечания. Нафигачил уже больше тысячи. Работать не умеют совершенно. Исправляют только там, где сделана фотография. Объект должны были сдать в декабре, не сдали до сих пор, даже пожарную часть. 31 декабря какой-то не местный олень зашел через открытую дверь и упал в вентиляционную шахту. Поскольку шахта холодная, нашли его только спустя две недели.

Как обычно, 1 числа каждого месяца, подвожу итоги. Март выдался неплохим. По брокерским счетам +144 000, Б - 60 000, КСП - 195 000 (из них квартальная премия 120 000), Ю - 40 000, пособия на Диму - 30 000. Итого: 469 000. Хороший месяц. Осталось немножко до 12 млн. капитала.

На выходные 20-21 марта уехали с Колей вдвоем на дачу. Не были там с нового года, почти три месяца. За все три месяца, конечно, снег никто не убирал. Лопатой намахался так, что потом спина болела три дня. И все равно расчистил только дорожку шириной в 2 лопаты.

Вчера поставил вторую прививку от коронавируса. Первую ставил 5 марта, три недели назад. На удивление, все прошло быстро и без очередей. Медсестра сообщила, что на день было записано всего 5 человек. Люди прививаться не хотят. Странные ящеры.

На улице +1, ходить почти невозможно - очень скользко.

Вот и до нашей дыры добралась московская мода. ОМОН, протест, задержания и вот это вот все. Второе воскресенье подряд. Скорее всего, эта история так быстро не рассосется.